宁波旧楼外墙改造

杭州一体化建筑材料有限公司(诚招市级代理)：项目协调程序管理
项目协调程序是指在承发包合同的基础上，为完成建设任务，双方在工作上需要协商联系、审查确认的程序和内容。为了做好工程项目的建设工作，项目经理经常要与业主及分包单位协调和配合，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，因此，抓好项目协调程序管理可以提高工作效率，减少矛盾，为创造良好的合作气氛打下基础。
三、项目重大变更管理
明确变更程序
(1)要在合同或协调程序中明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循，减少或避免矛盾和争议。
(2)同时，项目经理要控制尽量减少重大变更，对必须要变更的情况认真计算其对项目进度、费用、质量等综合影响，并按规定的程序进行控制，尽量避免打乱项目的正常工作秩序。
变更延长工期费用确定
对于因业主方变更所需要的合理延长工期的费用补偿应及时核算出来，以书面报告业主代表请求批准。要使业主知道，变更是要花时间和费用的。

杭州一体化建筑材料有限公司(诚招市级代理)：计划管理
级是项目总进度计划。
第二级是装置总进度计划、项目总体施工进度计划。
第三级是组码进度计划。
第四级是记账码进度计划。
第五级是工作包计划。
五、信息管理
在项目管理中信息的准确、及时和统一，对于控制和决策是很重要的。在工程项目管理中有大量的信息和数据产生，需要收集、传输和处理。项目的基础资料、设计数据、设计输入输出、文件图纸、各种记录统计都是信息。