蜜芽云品仓对比_云品仓是什么公司_云品仓实战导师

蜜芽云品仓对比_云品仓是什么公司_云品仓实战导师，云品仓导师微信：13764085840，全程一对一指导，团队课程，赠送内部绝密引流文件一份！我们精心打造了一套的新人开店操作手册，目的是让每一位加入新伙伴，有一套标准化的操作流程手册，协助大家快速掌握开店的各项核心技能。我们为所有新人设计了的必修课，是社群的经验精髓，目的是解决你将来经营程中可能会遇到的一些关键性问题。我们社群里每天有专人负责商品销售和朋友圈发圈指导，让没有任何基础的新人也能很轻松的经营好云品仓。我们社群不定期会举行地面团建活动，协助各地做当地市场的店主拓展地面市场。目前云品仓还处于红利期！！你错过了支付宝的推广，错过了微信的推广，也错过了滴滴的推广，面临这个交易离不开社交，赚钱离不开倍增的时代，你还要错过多少个机会？

推广的活动选择类型可以是：
1. 产品体验，这种主要适合于APP/公众号会员资格、线下店、赠品实物等。
2. 进入圈子，这种主要靠大V站台、或擅长社群运营的团队
3. 领取资料，这需要真干货（一定是目标客户想获得但是难以获得的资料才能打动对方）
4. 领取课程，难点在于目前知识泛滥、要真正洞察中用户的痛点
5. 加入训练营，比起单节线上课程用户感知下降、更加有诱惑力，而且可以组成大V矩阵互推
从朋友圈搜索：入群
每天都搜一下，基本都能搜出新的群出来，然后加入其中，把所有的好友添加到个人的微信上面来，加入行业媒体交流群/活动群
搜索历史文章：扫码入群，一个行业，总会有相对应的媒体，或经常搞活动的公众号，他们就会经常建立微信群，往往可以加入到集聚了大量目标客户的微信群。从百度搜索：入群+行业关键词是按行业去查找，精准的微信群，然后并加入其，从微博搜索：入群+行业关键词
同样的也是按行业去查找，因为行业去查找的话，能找到你竞争对手的微信群从豆瓣搜索：微信群
豆瓣网上他也是按行业来分类的，因为她每个行业都会有对应的人群圈子，然后你找到你对应的圈子，然后加入他们线上的微信社群里面去
找到微信群二维码发布平台
百度搜索下微信群或微信群二维码，就可以找到一大堆群，不过这些群的质量基本都一般，大家也不妨去试试
做唯品会云品仓你是怎么发朋友圈的呢？
我由于工作比较忙，通常等到晚上才集中发；每天发的带货朋友圈不超过2条。我的朋友圈文案全部自己整理，文案一定会点明4个点：
1、大公司背书：强调唯品会的物流、正品和包邮服务，让朋友放心；
2、突出比价：你不比价，用户也会自己比价，所以比价很重要，所以我会强调其他平台卖多少，我这里卖多少，让用户可以快速决策。如果价格特别有优势，我还会加粗标红来展示（如下图）；
3、限时刺激：用售完即止等字眼，制造紧张感，促使用户快速下单；
4、指引下单：因为有些人不熟悉小程序，所以要点出扫码下单。

、为什么要来做唯品会社交电商；

第二、我是怎么做的，收益怎么样？

第三、群如果给团队小伙伴赋能

我自己一直是做实体生意的，为什么要来做唯品会社交电商呢？这也是我们今天要分享的个主题因为心里有梦想，说得俗气一点就是要赚钱啊，因为梦想都是要靠钱来支撑的。饭都吃不起，还谈个毛的梦想啊好了，怎么赚钱？官二代、富二代不用讨论了，随便做点啥或者什么都不做就能赚钱！

普通人要想赚钱有哪些途径呢？除了已经写入刑法的赚钱方式，剩下的无非就是两个途径，
一、找一份牛叉的工作，拿高薪、拿期权，可以赚大钱。不过也不对，这TM 已经不是普通人了。

二、自己做生意创业当老板赚钱。对，大部分有梦想、不甘于平庸的人都是选的这条路。关键，创业也是九死一生，弄不好还得崩周围的人一身血。现在经济大环境不是很好，自己创业真的不是一个很好的选择，但有的人总要前赴后继的去以身试法。我就是试过好几次了，原来别人跟我谈什么社交电商，399就可以创业，一个月赚几万甚至几十万。我心里想，净扯淡，！丫儿的，我是做正经生意的，有多远滚多远...... 机缘巧合，终于踏进了社交电商，别有洞天啊！原来就真的有只要投399，不用开工资，不用交房租一月就可以赚几万甚至几十万的生意，我勒个去，恨不得抽自己几个大嘴巴子！早TM 干吗去了？自己创业吃力多少亏，受过多少伤！谁人知？而我从2018年12 月份开始，做唯品会社交电商，到现在为止刚好两个月的时间，赚了18 万，团队人数超过了8000+，只不过投资了两个299 块钱而已！而且我们团队还有很多人都拿到了结果！所以，我之所以选择不做实体了，要来做社交电商，就是为了赚钱合理合法不伤人脉站着赚钱！

投资任何平台，一定要记住标准

、公司在哪里？能不能随时实地考察？

第二、老板是谁？格局怎么样？

第三、公司有多大资产和实力？

第四、投资风险和本金安全系数；

第五、盈利空间和造血功能能不能持续？

第六、是在各种忽悠画大饼，还是实事求是，先做后说？

第七、商业模式和盈利模式是否可持续，有没有核心竞争力？

第八、是否利国、利民、利已，是否可以不通过拉人头也可以自循环？

第九、核心竞争力以及公司优势和奖金制度是否优越？

第十、发展规划及远景目标是否明确？现在公司处在哪个阶段？

近日，刘强东在接受采访是谈到社交电商，并指出产品销售的本质是品牌和品质，无论是电商、社交电商还是零售，所面临的问题都是一样的。刘强东还强调：便宜没好货，便宜的商品给消费者带来的未必是好处……

从刘强东的话语之中，可以分析到两个方面的端倪，一是社交电商已经形成了足够大的规模和影响力，已经开始引起传统电商企业的关注了；一是整个电商产业所面临的问题需要更有效更明确的监管。

从根本上来说，电商是鼓励并支持“创业”的一种形式，任何个人都存在通过电商的模式售卖产品并获得个人回报的可能。但是因为缺乏相关管理制度的“后置性”，给了很多不法商贩利用电商“非见面交易”来以次充好、以假乱真的机会。

虽然觉得“传统电商”这个词汇有些突兀，但是考虑与社交电商的对比，也只能用“传统”来形容了。一直以来，我认为“传统电商”并不是一个真正的“销售渠道”，而是一个有着商品宣传、展示与购买方式的广告发布渠道，在这样一个逻辑上，就比较容易理解社交电商的存在模型是怎样的了。

云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式，独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。